AI Due Diligence & value creation plan

Le modèle économique d'une cible peut être fragilisé en quelques années par l'émergence d'acteurs AI-native ou par l'automatisation de pans entiers de son activité. Nous évaluons la vulnérabilité structurelle de l'entreprise face à ces dynamiques de disruption, en analysant les forces qui protègent, ou non, sa position concurrentielle. Ce diagnostic permet d'anticiper les scénarios de dépréciation de valeur liés à l'IA avant la signature du deal.

L'adoption réelle de l'IA au sein d'une entreprise est rarement visible dans les documents financiers ou juridiques d'une due diligence classique. Nous analysons en profondeur les compétences disponibles, la qualité des données, les initiatives en cours et la capacité organisationnelle à engager une transformation. Ce niveau de maturité conditionne directement la vitesse à laquelle la cible pourra capitaliser sur l'IA après l'acquisition.

L'IA ne crée de la valeur que si elle confère un avantage différenciant par rapport aux concurrents du secteur. Nous benchmarkons la cible face à ses pairs pour déterminer si son positionnement IA constitue un levier de création de valeur ou, au contraire, un retard stratégique à corriger. Cette lecture sectorielle éclaire le potentiel de croissance post-acquisition dans un environnement en recomposition rapide.

L'AI Due Diligence produit un indice synthétique, l'AI D-Risk Index, qui agrège les trois dimensions analysées en une lecture claire et actionnables pour la décision d'investissement. Il identifie les risques prioritaires, les opportunités exploitables et les conditions de succès de la transformation IA de la cible. Les fonds disposent ainsi d'une réponse directe à la question essentielle : cette entreprise sera-t-elle renforcée ou fragilisée par l'IA dans les prochaines années ?